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集团董事长修春海:2019为泉城美好生活努力奋斗

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3月8日上午,在“澳门网页娱乐网站2019年新员工培训班结业仪式”上,集团党委书记、董事长修春海总结讲话,他从集团的战略定位、发展思路、2019年的重点工作等方面进行阐述,并提出了新的希望和要求,发言精彩纷呈,“金句”频出,请拭目以待。

振奋精神担当作为

努力打造千亿级文旅产业

战略定位

以城为根

文旅集团全面负责济南市范围内已经建成和即将建设的文化、旅游、体育、生态园林、康养、会展等资产的开发建设和运营管理,努力探索资产证券化,放大国有资产功能。

以文为魂

文旅集团从“以文为魂、以文塑城”的角度出发,挖掘济南历史文化、建筑文化、非遗民俗文化、地方文艺资源、现代文化资源,激活文化资源,丰富旅游产业。

以旅为本

集团“以旅为本”,担当城市美好生活场景构造师的角色,打造代表济南形象,展示齐鲁文化,具有济南特色和国际影响力的文旅品牌产品,增加旅游收入和旅游消费,体现城市的文化、抱负和价值。

做文旅融合创新发展的城市运营商

承担新旧动能转化的探索任务,以城市运营商的角色从较大的区域范围进行战略规划、功能建设和产业发展。以人民对美好生活的追求为导向,实现文旅融合创新发展。

发展思路

通过加快核心文化旅游体育类资产的注入整合和包装运营,以项目建设和招商引资为龙头,构建全市文化旅游项目开发建设平台、运营管理平台,形成文化、旅游、体育、会展、康养、园林等多元共生、多业共赢的大文旅产业生态集群。力争三年内打造成为全省文旅产业发展的领军企业,建设区域内有较大影响力、国内知名的文旅集团。

鼓足干劲攻坚克难

全面推进文旅产业发展

坚持项目优先,打造知名文旅品牌

泉城夜宴

正式投入运营的第一年。建立协同有力的指挥体系,成立高效专业的运营团队,制定科学周密的运营方案,确保各项工作万无一失。

济西湿地文旅小镇

集团将与山东水发集团、光合新兴产业集团合作,打造集文化旅游街区、酒文化博览园、生态酒店、仓储物流等功能为一体的特色小镇。计划今年完成合资公司组建、土地摘牌、项目规划等工作。

山东神洲旅游休闲度假区

山东神洲文旅小镇项目占地194亩,由集团与水发集团合作,建设集商业配套、民宿、餐饮为一体的文化旅游特色小镇,今年开工建设;海洋王国项目占地约80亩,计划今年完成土地摘牌,启动规划建设。

济南跑马岭国际射击狩猎中心

计划一季度投入试运行。

花朝园田园综合体

继续与杭州赛石集团共同推进整体规划策划,计划年内启动一期项目建设。

通用航空小镇

今年集团将与平阴县政府、琦泉公司等共同合作,年内启动项目建设。

齐鲁8号风情路

加强与市规划部门的沟通对接,尽早确定项目规划方案,加大招商引资,打造齐鲁乡村振兴样板。

“茶富谷”田园综合体

集团将联合光合新兴产业集团等知名企业力争年内启动建设。

聚焦产业发展,扎实做好各项工作

文化产业

做好儒学文化研究发展。下一步,将利用现代4D、5D最新技术,重现当年孔子、孟子、孙子等诸贤活动情景;进军演艺市场,与德云社合作,在济南落地红事会演出,做大做强本地婚庆市场;开发文创伴手礼,打造具有泉城范的旅游伴手礼产品,例如长清的木鱼石、平阴阿胶等。

旅游产业

提升现有景区配套服务功能,提升游客体验满意度;加大新项目规划建设,加大项目宣传包装力度,推动济南由旅游中转站向旅游目的地转变;搭建智慧旅游平台,利用大数据、互联网、云计算等先进技术建设智慧旅游云平台,实现旅游+互联网的深度融合,实现济南旅游与世界旅游的无缝衔接。

体育产业

整合打造省级体育产业集团。建设全产业链体育设施装备制造园区,争创国家级体育产业园区;

打造特色体育小镇,贯彻健康中国和乡村振兴战略,打造产城融合的体育特色小镇和美丽乡村;

整合体育产业资源,策划引进国内外知名体育赛事,推动体育与文化、教育、旅游、健康、园区、物联网等融合发展,形成全方位、全时空、全产业链的发展格局

推动合资公司山东泰山健康科技有限公司业务全面展开,尤其抓好济南首届国际马拉松赛事组织运营工作,提升济南国际化形象。

园林产业

发挥集团园林绿化施工企业的优势,把公园融入城市当中,积极承接园林建设工程,以设计为先导,施工为基础,苗木基地为保障,做出精品,创出品牌。

健康产业

抓住全市打造康养名城的重大机遇,与有关县区合作在生态条件良好、自然环境优美、交通便利地区开发建设康养项目,配套相应的文化商业、生活、医疗、休闲、娱乐设施,提供高水平、高质量的服务,打造高端养老度假中心、特色专科医院等项目。

会展产业

计划组建山东会展管理运营公司,拟由文旅集团控股,统一整合运营济南的会展场馆资产和会展企业,打造会展龙头企业。积极推进会议会展产业和旅游相结合,吸引游客洽谈贸易、旅游观光、技术合作和文化交流。

加强管理运营,实现集团健康持续发展

加强资产管理运营和接收整合,加大招商引资力度,将具有一定发展资源的企业做大做强;整合功能相近、经营业务雷同的企业,提升企业核心竞争力;归并或注销处于停业状态的企业,减轻企业负担。

协调相关部门尽快将《关于市级投融资平台文旅体育资产调整划转工作方案》中确定的资产划转到位;全力争取其它市级文旅资产整合划转,力争应划尽划。

全面推进“双招双引”工作。强化绿色招商的理念、强化市场化的理念,充分发挥集团在文化、旅游、体育等产业领域的优势地位和引领作用,强化平台载体功能,引进一批高质量的人才和项目。

大力加强集团人才队伍建设。争取让新员工早日熟悉工作,早日融入大家庭。集团将本着按劳分配、多劳多得的原则,进一步完善人员晋升及薪酬制度,确保让实干者得实惠。组织全体干部职工进行集中培训,打造一支学习型团队。

强化党的建设,推动全面从严治党落到实处

集团作为市属投融资平台,必须切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来,进一步提高政治站位和政治能力,推动全面从严治党不断向纵深发展。

坚定信心同心同德

打造素质过硬的文旅团队

注重学习

树立终身学习的理念,做到“人人学习、时时学习、事事学习”。与此同时,在学习成果转化上下功夫,理论联系实际,结合各自岗位,在学习成果的运用上做文章。

勤于学习,勤于思考。记住“荷花定律”,池塘荷花第一天只开一小部分,第二天以前一天两倍的速度开放,第三十天开满池塘,什么时候荷花开一半呢?最后一天开放的量是前29天的总量。成功看似遥遥无期,实际只有一步之差。

团结协作

沙子堆不出高楼,水泥堆不出房屋,但它们与水混合就是混凝土,可以建成各种各样的房屋结构物。员工遵循集团发展目标,工作中互相支持,生活上互相关心,充分发挥每个人的优势特长,充分发挥自身正能量,充分发挥集体的通力协作作用,达到众志成城的效果。

单位用人看三方面,第三位是能力,第二位是态度,第一位则是人品。

筑牢基础

全面增强八种本领:

切实增强学习本领,大兴学习之风;

切实增强政治领导本领,提高保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力;

切实增强改革创新本领,发扬敢闯敢试,敢为人先、埋头苦干的精神; 

切实增强科学发展本领,自觉适应新常态,贯彻新理念;

切实增强依法执政本领,带头尊法学法守法用法;

切实增强群众工作本领,坚持问题导向,解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题;

切实增强狠抓落实本领,兢兢业业干事,实干苦干,不务虚工,夙兴夜寐,勤奋工作;

切实增强驾驭风险本领,保持清醒头脑,尽可能把风险和矛盾消灭在萌芽状态,掌握工作主动权。

爱岗敬业

    如《把信送给加西亚》这本书中所传达的优秀员工必须具备的8项素质:敬业、忠诚、勤奋进取、认真负责、创造性的执行力、坚持不懈的精神、自信和良好的心态。

抓好落实

     “一分部署,九分落实。”任何一个部署,关键在于真抓实干,在于狠抓落实。发扬实干精神,把领导交待的工作抓好,落实好。敢于负责,迎难而上,创新思路,完不成任务决不罢休。切勿遇到矛盾绕道走,碰到难事就低头,出了问题就回避。

    正如保尔·柯察金所言:人最宝贵的是生命;它,给予我们只有一次。人的一生,应当这样度过:当他回首往事时,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻;这样在他临死的时候,他就能够说:我已经把我的整个生命和全部精力,都献给了这个世界上最壮丽的事业--为了人类的解放而斗争。

廉洁自律

    切记“火炉法则”,制度就是火炉,不要伸手去触摸,否则必然被烫。

    珍惜人格,珍惜声誉,珍惜职业生命,做到自重、自省、自警、自律、自勉。

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